الابداع أمام البيروقراطية
بقلم هنادي شيخو
التفكير خارج الصندوق يتطلب جهدا وحرية. ولكن البيروقراطية تقف للإبداع بالمرصاد. يتطلب العمل في الزمن الراهن سرعة في التطور، بل أكثر من ذلك، إنه يتطلب التحليق في فضاءات لا تقليدية وبسرعة الضوء. هذا ليس تجديفا، هو الحال تماما حين نفكر بسرعة تطور تطبيقات وبرمجيات أجهزة المحمول. أصبح البعض يبدل جهازه المحمول الشخصي كلما طرحت أجهزة أقوى أو أعلى تقنية في سوق المنتجات الإلكترونية. وبذا أصبحنا في سباق محموم لاقتناء الأجود والانتفاع من مزاياه، وقد أصبح أمرا لا مفر منه.
وبالانتقال إلى الزاوية الأخرى من الحلبة، نجد بعض المؤسسات تنغمس في إيجاد وتطوير سبل غير مباشرة لمراقبة كل أفعال الموظفين. فابتكروا دفاتر التوقيع وبعد ذلك نظام البصمة الإلكترونية وتطبيقات اكثر حداثة وتفننا في محاولة الإحاطة القصوى بكل مجريات العمل بذريعة منع التقصير وردع الإهمال. إذا توقفنا لبرهة وراقبنا السلوك الناشىء كردة فعل لدى الموظفين، غالبا سنتفهم قيمة هذه المبتكرات الضابطة لإيقاع ووتيرة العمل.
وخلف كواليس هذا وذاك، يكمن الكثير من الشجون والجدلية الصامتة حول انعدام الثقة المتبادلة وسياسة شد الحبل ورخيه. وفي خضم هذا الضجيج والانغماس، نتساءل عن وضع المهارة الفردية الأكثر نفعا وإدرارا للارباح، أي مهارة الإبداع والابتكار والتفكير غير المقولب. ترى هل تم تعليبها ضمن التطبيقات الناظمة لثواني العمل، ام تم تغليفها ببصمات إلكترونية سجانة للافكار وحابسة للموظفين أمام الشاشات أو على المكاتب في مهمات روتينية لا استثنائية.
المفارقة أن المؤسسات تطلب الابداع على رأس قائمة انتخاب المرشحين للشواغر الوظيفية، وبذات الوقت تعمل جهدها وتصرف مالها لتحده وتلويه تحت ذراع مدير أو رئيس دائرة أو موظف موارد بشرية أو آلة البصمة – سمها ما شئت. معضلة لابد لها من حلول تطلق العنان للإبداع، وبالتالي ترفع القدرة على التطوير وكسب الأرباح في عالم سريع التطور التكنولوجي.
بقلم هنادي شيخوالابداع أمام البيروقراطية
التفكير خارج الصندوق يتطلب جهدا وحرية. ولكن البيروقراطية تقف للإبداع بالمرصاد. يتطلب العمل في الزمن الراهن سرعة في التطور، بل أكثر من ذلك، إنه يتطلب التحليق في فضاءات لا تقليدية وبسرعة الضوء. هذا ليس تجديفا، هو الحال تماما حين نفكر بسرعة تطور تطبيقات وبرمجيات أجهزة المحمول. أصبح البعض يبدل جهازه المحمول الشخصي كلما طرحت أجهزة أقوى أو أعلى تقنية في سوق المنتجات الإلكترونية. وبذا أصبحنا في سباق محموم لاقتناء الأجود والانتفاع من مزاياه، وقد أصبح أمرا لا مفر منه.
وبالانتقال إلى الزاوية الأخرى من الحلبة، نجد بعض المؤسسات تنغمس في إيجاد وتطوير سبل غير مباشرة لمراقبة كل أفعال الموظفين. فابتكروا دفاتر التوقيع وبعد ذلك نظام البصمة الإلكترونية وتطبيقات اكثر حداثة وتفننا في محاولة الإحاطة القصوى بكل مجريات العمل بذريعة منع التقصير وردع الإهمال. إذا توقفنا لبرهة وراقبنا السلوك الناشىء كردة فعل لدى الموظفين، غالبا سنتفهم قيمة هذه المبتكرات الضابطة لإيقاع ووتيرة العمل.
وخلف كواليس هذا وذاك، يكمن الكثير من الشجون والجدلية الصامتة حول انعدام الثقة المتبادلة وسياسة شد الحبل ورخيه. وفي خضم هذا الضجيج والانغماس، نتساءل عن وضع المهارة الفردية الأكثر نفعا وإدرارا للارباح، أي مهارة الإبداع والابتكار والتفكير غير المقولب. ترى هل تم تعليبها ضمن التطبيقات الناظمة لثواني العمل، ام تم تغليفها ببصمات إلكترونية سجانة للافكار وحابسة للموظفين أمام الشاشات أو على المكاتب في مهمات روتينية لا استثنائية.
المفارقة أن المؤسسات تطلب الابداع على رأس قائمة انتخاب المرشحين للشواغر الوظيفية، وبذات الوقت تعمل جهدها وتصرف مالها لتحده وتلويه تحت ذراع مدير أو رئيس دائرة أو موظف موارد بشرية أو آلة البصمة – سمها ما شئت. معضلة لابد لها من حلول تطلق العنان للإبداع، وبالتالي ترفع القدرة على التطوير وكسب الأرباح في عالم سريع التطور التكنولوجي.
رفعت للتصميم
